Ich bin der festen Überzeugung, dass Menschen, Teams und Organisationen jederzeit in der Lage sind, Veränderungen herbeizuführen. Sie gestalten ständig, sei es bewusst oder unbewusst; nichts steht je still. 

Die Frage ist, ob man 

• sich der Gestaltungsmöglichkeiten bewusst ist;
• die nötige Energie aufbringt, um die Potentialbarriere zu überwinden und den Veränderungsprozess in Gang zu bringen;
• bereit ist, Opportunitäten beiseite zu legen, Wirklichkeitskonstruktionen zu hinterfragen, sich enttäuschen zu lassen und Strategien zu entwickeln, die mit einem konsistenten Wertekonstrukt übereinstimmen.

Und dann

• wäre der Grundstein gelegt, so wie ich das sehe; 
• kann (mit oder ohne Berater) ein nachhaltiger Veränderungsprozess beginnen;
• braucht es "nur" Kenntnis darüber, was Veränderungen in Systemen bewirken und wie man sie am besten angehen kann, um nicht hochmotiviert zu scheitern (Die emotionalen Reaktionen auf abrupte Veränderungen vollziehen sich nach Richard K. Streich in 7 Phasen; die Umsetzung von organisatorischen Veränderungen kann in 8-Stufen nach dem Modell von J. P. Kotter gestaltet werden, nach meinem Geschmack aber  unter stärkerer Einbeziehung der Basis, d.h. nicht nur Top-Down).

Man muss aber nicht scheitern und manchmal ist das so erlebte "Scheitern" sogar ein notwendiger Prozessschritt für das größere Ganze.  Jeder kann, wenn er möchte, keiner muss, aber die meisten werden folgen, wenn es "stimmig" ist, sich "richtig anfühlt". 

Ein intensiver Veränderungsprozess ist nicht bequem, ein Wagnis, er fordert heraus, rüttelt an Grundfesten und braucht Energie (außerhalb des "Tagesgeschäftes"). Die benötigte Energie wird gewonnen aus Zeit, Zuhören, Achtsamkeit, Empathie und ein großes Maß an Vertrauen in sich selbst und andere. 

Gut, dass ich eingangs nicht geschrieben habe, es sei leicht, sondern nur, dass jeder das (lebens-)notwendige Veränderungspotential in sich trägt.